團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍，發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個(gè)共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個(gè)小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。

寫稿五分鐘，標(biāo)題有套路無論是以算法平臺(tái)為導(dǎo)向的今日頭條，還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺(tái)，又或是幾乎純靠人工推薦的網(wǎng)易號(hào)，一篇做號(hào)者的稿子能否賺錢，標(biāo)題占了80%的因素。很多高速成長的平臺(tái)也因此表現(xiàn)出了猶疑。

對(duì)于做號(hào)者來說，傳統(tǒng)的那一套：不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。雖說現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開始把內(nèi)容作為流量入口，甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流，但由于開通廣告收益或者有平臺(tái)補(bǔ)貼的平臺(tái)主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、百家號(hào)，因此這些平臺(tái)是做號(hào)者的主戰(zhàn)場。直到我遇到了一群“做號(hào)者”。

 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來不乏草根，這些做號(hào)者如同當(dāng)年P(guān)C時(shí)代的站長一樣，在各大平臺(tái)里瘋狂制造內(nèi)容垃圾，但散戶還不足撐起整個(gè)市場，這個(gè)市場真正的大玩家，早已經(jīng)機(jī)構(gòu)化運(yùn)作了。 之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號(hào)黨，封停了一批賬號(hào)，包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對(duì)題、以及時(shí)效性超過3個(gè)月的舊聞都采取了最高封停的處罰。

今日頭條也好、UC頭條號(hào)也好，一點(diǎn)資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標(biāo)題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號(hào)人”生產(chǎn)的。

一篇300字和5張圖的稿子，如果被平臺(tái)推薦，或者被機(jī)器認(rèn)為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產(chǎn)的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。每一次賠錢后總想著賭一把，再賭一把，萬一下次回本了呢?而驅(qū)使他們繼續(xù)的心理是不甘也是無路可退，結(jié)束豪賭、直面慘敗現(xiàn)實(shí)的過程并不輕松，與其這樣不如繼續(xù)活在那個(gè)為理想而拼搏的光輝美夢(mèng)里。

對(duì)融資市場過于樂觀的李進(jìn)團(tuán)隊(duì)，也正是在2016年年末因資金鏈斷裂，正式宣布破產(chǎn)。所以即使連續(xù)3次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終，他還是想去一家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任類似“合伙人”的角色。

”第二家公司是第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，前同事推薦給他的某個(gè)做游戲的前BAT高管創(chuàng)辦的，當(dāng)時(shí)公司已有天使輪投資，就缺技術(shù)合伙人。但泡沫破碎后總要?dú)w于現(xiàn)實(shí)，雙腳踩在堅(jiān)實(shí)的土地上，才能在這個(gè)世界得以生存。